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LEISTUNG · DIGITALISIERUNG & TRANSFORMATION

Digitale Transformation — von der Roadmap bis zum Rollout.

Der Ausgangspunkt: Wo stehen Sie, was bremst den Alltag, was bringt wirklich Effizienz? Ich entwickle die Strategie und Roadmap — und führe neue Applikationen als Product Owner bis zum erfolgreichen Rollout. Damit am Ende spürbar besser und effizienter gearbeitet wird.

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LEISTUNGSUMFANG

Fünf Bereiche, in denen ich
Transformation begleite.

Von der ersten Standortbestimmung bis zum eingespielten Rollout — immer direkt mit mir, ohne Zwischenstellen.

01
Application Management
Verantwortung für den laufenden Betrieb und die Weiterentwicklung Ihrer Business-Applikationen — mit klarer Priorisierung statt Ad-hoc-Feuerwehr.
02
Product Owner & Agile (PSM1)
Ich übernehme die Product-Owner-Rolle für Ihr Digitalisierungsprojekt — Backlog, Priorisierung, Stakeholder-Kommunikation, Scrum-Zertifizierung PSM1.
03
Requirement Engineering
Anforderungen sauber erhoben und dokumentiert, bevor gebaut wird — das spart die teuersten Nacharbeiten in jedem Digitalisierungsprojekt.
04
System-Einführung & Rollout
Von der Pilotphase bis zum unternehmensweiten Rollout — inklusive Dokumentation und Wissenstransfer ab Tag 1.
05
Change Management
Neue Systeme scheitern selten an der Technik, sondern an der Akzeptanz im Team. Ich plane den Wandel von Anfang an mit.
TYPISCHER ABLAUF

Ein Rollout in
vier Phasen.

Kein starres Schema — aber so sieht ein typisches Digitalisierungsprojekt bei mir zeitlich aus.

Woche 1–2
Analyse & Anforderungen
Ist-Zustand aufnehmen, mit Stakeholdern sprechen, Anforderungen dokumentieren — bevor über Lösungen geredet wird.
Woche 3–6
Konzept & Pilot
Lösung konzipieren, mit einer kleinen Nutzergruppe pilotieren — Fehler im Pilot sind billig, Fehler im Rollout teuer.
Woche 7–10
Rollout
Schrittweise Einführung im gesamten Team oder Unternehmen, mit Schulung und Begleitung — nicht als Big Bang am Freitagnachmittag.
Ab Woche 11
Übergabe & Betrieb
Dokumentation ist ab Tag 1 mitgelaufen — Ihr Team übernimmt eigenständig, ich bleibe auf Wunsch für Rückfragen erreichbar.
HÄUFIGE FRAGEN

Bevor Sie
anfragen.

Q1
Übernehmen Sie die Product-Owner-Rolle dauerhaft?
Je nach Bedarf — von der befristeten Rollout-Begleitung bis zur laufenden Application-Management-Verantwortung. Wird im Erstgespräch geklärt.
Q2
Wie gross muss unser Team sein?
Von Einzelfirmen bis zu internationalen Rollouts mit 200+ Anwendern — die Methodik skaliert, der Umfang meiner Rolle passt sich an.
Q3
Was, wenn das Team die neue Lösung nicht annimmt?
Change Management ist von Anfang an Teil der Planung, nicht ein Nachgedanke am Ende — genau deshalb scheitern die wenigsten meiner Rollouts an der Akzeptanz.
Q4
Arbeiten Sie remote oder vor Ort?
Beides — projektabhängig meist 30–70% remote, Einsatzgebiet DACH-weit ab Standort St. Gallen.
UNVERBINDLICH

Ein Digitalisierungsprojekt
in Ihrem Unternehmen?

Ob neue Applikation, Prozessdigitalisierung oder ein festgefahrenes Rollout-Projekt — erzählen Sie mir, was ansteht, und ich sage Ihnen ehrlich, ob und wie ich helfen kann.

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